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9月1日凌晨，英超球隊阿森納官宣日本國腳，現年22歲的富安健洋加盟球隊，簽約4年，轉會費為2300萬歐，至此超越了前輩香川真司加盟曼聯的價格。4年前還在日乙聯賽打拼的福岡少年，如今搖身一變成為歐洲傳統豪門復興的重要版圖。這里面既要看到個人的努力，又要結合日本足球的歷史進程。其中，有一家俱樂部的作用功不可沒。這家名叫圣圖爾登（STVV）的比甲俱樂部，是富安健洋留洋的第一站，也是遠藤航的旅歐起點。目前，隊內擁有鈴木優磨和林大地等6名日本球員。前段時間，西北望看臺特約作者朱淵聯系到了前圣圖爾登的技術總監耶勒·范·坎普（最近入職沙特足協），試圖以歐洲人的視角去看待日本球員的留洋趨勢。
2020年集訓大名單全部為留洋球員
先把時間撥回到去年的10月份，當時的日本隊公布了海外熱身賽的大名單，一共有25人，全都來自歐洲聯賽。如今12強賽日本隊的大名單，旅歐人員也有17人。真正意義上的全歐班征戰世界杯，對于日本不再是遙不可及的目標。
盡管日本足球在海外的布局已經呈現星羅密布的態勢，許多在這效力的日本球員也登上了五大聯賽，但耶勒·范·坎普一直以來有個疑問：圣圖爾登究竟什么時候能來一名中國球員？
耶勒·范·坎普（右一）
這位前圣圖爾登（STVV）的技術總監表示：“過去四年，俱樂部先后培養過日本、韓國、越南球員，甚至連泰國球員都來試訓過，唯獨沒有見過任何中國球員的影子。”得到的答案是：中國球員的經紀人可能壓根瞧不上圣圖爾登。“可是為什么？”耶勒有些驚訝，“據我了解，即便是中國目前最優秀的一批球員（不包括歸化球員）也不具備在比利時第二級別聯賽踢上主力的能力。”顯然他和大部分鉆研技術的歐洲足球人一樣，把中國足球想簡單了。采訪他的過程很順利，不僅因為他有許多關于培養亞洲球員的經驗和故事愿意分享，更因為在他看來，這些分享對中國足球或許并非一無是處。我試圖告訴耶勒，這次采訪的真正目的：在目前的中國，任何關于日本足球的正面報道，都會加劇中國球迷心中對足球發達國家的羨慕。他表示理解，因為“足球世界的規律是相通的”——顯然，
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他誤解了我的意思。他表示：手下這些日本球員存在的問題，在中國球員身上同樣存在。同樣，
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一些日本球員身上的優點，中國球員身上其實也有。
圣圖爾登的日本元素
圣圖爾登于2017年被日本互聯網巨頭DMM收購。接手四年以來，沒有撤資、沒有轉手、沒有陰謀論——這一切，對看慣了大風大浪的中國球迷而言缺乏足夠話題性。因此在中文百科里，關于圣圖爾登，亦或這座城市的另一種譯名“圣特雷登”的介紹極為有限。關于這支足球俱樂部的新聞，不算很多。但在一海之隔，卻是另一番場景：關于圣圖爾登及其球員的新聞，每周都能登上日本媒體體育版醒目位置。媒體將這支球隊評價為“日本足球的海外基地”，一些球迷則已經開始將圣圖爾登視為“第二母隊”。
日媒關于鈴木優磨與橋岡大樹的報道
通過與范·坎普長達2個半小時的交談，我想起了多年前在足球雜志上看到的一句結論：西學東漸百年，日本學會了主義，而中國則只學會了生意。其實這句話存在一個邏輯矛盾，即將“主義”與“生意”對立起來。但事實上，這兩者并不沖突——至少在圣圖爾登身上沒有。如今看來，或許更有可能是我們把中國足球給想復雜了。采訪對象：前圣圖爾登足球俱樂部技術總監：Jelle Van Camp
1. 圣圖爾登足球俱樂部中有不少日本球員，能簡單介紹一下隊內這些日本球員的情況么？
目前俱樂部一線隊共有7名亞洲球員，6名來自日本，1名來自韓國。6名日本球員：鈴木優磨，林大地，原大智，伊藤達哉，松原后以及達尼爾·施密特，目前都在俱樂部效力。剩下一名韓國球員李昇祐，因球隊戰術要求與其個人技術特點存在一定分歧，此前被租借至葡超的波爾蒂芒人（現已歸隊）。鈴木優磨是上賽季隊內頭號得分手，打入17球，自然也是這7人中發展最順利的亞洲球員（但夏窗因轉會事宜跟俱樂部鬧得不愉快）。與之形成對比的，恰恰是加盟前名氣最響的韓國邊鋒李昇祐。李的個人技術與爆發力都遠超其他幾名亞洲球員，他的主要問題是身材太過矮小，無論是比賽還是訓練中都暴露出了身體對抗上的劣勢。因此他與俱樂部的戰術要求不太吻合——比利時聯賽很注重身體對抗。留隊的這7名亞洲球員里，真正有穩定出場機會的只有3名，分別是：前鋒鈴木優磨、后衛松原后與門將達尼爾·施密特。
鈴木優磨
2. 相比于隊內的歐洲球員，日本球員的優缺點有哪些，這樣的情況是否都普遍適用于亞洲球員？
日本球員的優勢主要集中在技術層面，比如觸球、停球以及射門。他們的劣勢同樣明顯，比如閱讀比賽的能力、決策以及站位。如果將比賽分成動態和靜態兩個狀態，日本球員強于靜態，弱在動態。在我看來，這個現象普遍存在于亞洲球員身上，尤其是東亞球員。我猜這與他們從小接受的教育、生活政治環境相關。東亞國家普遍“重集體、輕個人”，社會有著很鮮明的等級制度。大部分人自小被約束在條條框框中，長此以往可能會造成他們普遍缺乏主觀思考和創造力。我自己曾有在亞洲執教的經歷，個人感覺亞洲球員比歐洲球員更聽話。
3. 能具體就“聽話”這點，展開談談嗎？
“聽話”這個詞在足球場上有雙重含義。假設這樣一個場景：中線位置出現了一個1/2球，亞洲球員可能會嚴格遵守教練指示，迅速退防到本方半場，哪怕他本有機會搶下這粒球，并迅速組織球隊進行反擊；而歐美球員則不同，意識到有一粒自己能力范圍之內的1/2球機會時，他們會先搶，搶不下再退防。那這里的“聽話”就存在負面含義。關于“聽話”，我有一個關于鈴木優磨的故事：與其他傳統印象中謙卑和善的日本球員不同，鈴木優磨初來乍到，就充分展現出了性格中的棱角。他自恃極高——這當然與他成名甚早且天賦過人（在日本）有關。剛開始幾個月，即便訓練結果沒能達到教練預期，他也會主動上前質問主帥：究竟什么時候能讓自己首發上場。第一個賽季，鈴木優磨發展受阻，而他則認為問題主要出在主教練身上，因為后者沒有給予自己足夠信任。第二個賽季，
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球隊換帥，一位年長的教練接手球隊——就是那種找準機會就在訓練場上對你罵罵咧咧的老派教練——反正如果我是他手下的球員，我壓根不會聽他的。他看準了鈴木優磨身上的天賦和性格中的傲慢，時時刻刻故意與他針鋒相對。“鈴木，這里！鈴木，那里！連這都做不好，你這日本垃圾……”有趣的是，平時抱怨連天的鈴木變得格外聽話，也在教練手下逐漸成長為球隊第一射手。鈴木這樣的情況發生在許多日本和亞洲球員身上，當遇到困難時，他們會需要一位強勢的長者給予明確的指令及建議。因此，日本球員的執行力完全不容置疑。這么說吧，如果球隊戰術以“擺大巴”為主，那么我作為主教練肯定會盡可能選擇日本球員出場。但在需要發揮創造力和主動能動性的進攻這件事上，日本球員不占優勢。
4. 此前鐮田大地、遠藤航、富安健洋都通過STVV成功前往五大聯賽的俱樂部踢球，您怎么看待俱樂部在他們職業生涯中所扮演的角色？
比利時這個國家的規模，決定了比利時聯賽不可能與歐洲傳統五大聯賽抗衡。因此俱樂部一直對自己的定位有著清晰認識。俱樂部在這些球員發展和轉會的過程中，很好地完成了以下幾點工作：
遠藤航 富安健洋 鐮田大地
1. 為他們提供了一個在歐洲踢球和曝光的機會，這為他們日后轉會至關重要。2. 為他們提供了足夠的比賽時間，這里是指有質量、有對抗的高水平正式比賽時間。3. 幫助他們做好在高水平聯賽踢球的戰術以及思想雙重準備，畢竟這些球員在日本經歷的一切都與這里不同。
5. 比如鐮田大地和富安健洋，他們來到這邊一般會遇到什么困難？
最明顯的困難，自然是溝通。不得不說，許多日本球員在前往比利時踢球前，英語能力極為有限。順便提一句，大多數比利時俱樂部的工作語言是英語。這就是說，訓練和比賽中，球員與球員之間，教練與球員之間都會使用英語。當然，來自不同地區的球員小團體之間會使用他們熟悉的母語。
不得不說，如果英語能力不達標，球員會很難在短時間內適應并融入當地，從而影響訓練場和比賽場上的狀態。舉個例子，富安健洋剛到比利時那會兒，因為英語水平有限，他和當時的一線隊主教練之間甚至產生了嚴重的分歧，這也直接導致他加盟初期無法獲得穩定出場機會。
富安健洋
此外，在足球理念上日本球員和歐洲俱樂部也存在差異。以訓練為例，日本球員太過注重體能訓練。以前鐮田大地（德甲的法蘭克福）和富安健洋（博洛尼亞/阿森納）總會在球隊合練結束后，額外進行體能加練。以至于有一次鐮田大地練得過猛，將自己練傷。相對而言，比利時球員則會花更多時間，在“智力”部分進行提升。比如：反復觀看視頻分析師給自己的錄像片段，和教練討論戰術，以及上俱樂部論壇閱讀一些球迷反饋。
6. 在某些方面俱樂部是否會給予他們優待，以此幫助他們更好地提升呢？
由于比利時本身就有多達5國官方用語，因此俱樂部沒有特意為國外球員提供語言課程。但老實說俱樂部對日本球員來說，確實存在優待。首先，俱樂部內本身就有大量日本員工，他們能幫助球員適應當地生活。其次，俱樂部為日本球員提供了一位全職翻譯，其工作就是在訓練場和比賽場上為存在語言障礙的日本球員進行全程翻譯。此外，俱樂部尤其注重日本市場的開發，會特意安排日語或懂日語的媒體對日本球員進行采訪，并幫助這些球員在日本市場進行大量曝光。對了，鈴木優磨在加盟俱樂部初期，還特地從日本攜帶了一位兒時好友來陪伴自己生活。這位好友從不會缺席俱樂部的任何一場客場比賽，還會主動購買啤酒給同行的俱樂部家屬或球迷分享。
鈴木優磨好友（右二）
7. 隊內的7名亞洲球員當中，您覺得誰最有可能成為下一個登陸五大聯賽俱樂部的球員？
這個問題很容易回答：鈴木優磨和達尼爾·施密特，因為這兩名球員在聯賽出場次數較多，
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自然受到的關注也越多。鈴木優磨的能力已經有目共睹，作為球員還算年輕（25歲），因此有很大的市場開發價值。至于達尼爾·施密特，老實說他的技術特點和體型更接近于歐洲球員（“身材高大，但下地速度較慢”），因此也有可能登陸五大聯賽的一支中下游球隊。
8. 球隊是日企控股，日本元素不少，在日本挑選球員的時候，咱們俱樂部有什么標準呢？
我不得不承認，
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足球世界中，人才供給和球員招募本身就是一件偶然性極大的事。我們在日本有專業的球探，但球探不可能總將最優秀的日本球員帶到比利時來。球員轉會是個很復雜的過程，需要完成多方利益權衡。如果非要說俱樂部選拔日本球員有什么標準，我只能說：要通過我們日本球探、俱樂部管理層和主教練的多方篩選。至于什么樣的球員更受青睞，我個人會更傾向于中后場球員。另外球員必須具有強烈的進取心，不能一遇到困難就退縮。
9. 如果來到球隊之后發揮不理想，難免受到本隊球迷的質疑，對于這一塊俱樂部是如何去應對的呢？比如早前的富安健洋，他加盟后半年沒有在一線隊出過場。
俱樂部確實給了日本球員許多時間和耐心。富安健洋的確在加盟球隊的前半個賽季沒有得到充分的一線隊比賽機會，但俱樂部始終對他的能力抱有充分信心。之后他的成功也是對這份信心的最好回報。俱樂部的CEO是球員出身，所有日本球員挑選工作都由他親自負責，我只能說：對于這些日本球員，日本團隊比我們這些本土教練員了解得更清楚。
10. 很多日本球員加盟球隊都是租借而來，圣圖爾登是如何跟日本俱樂部去溝通，去讓俱樂部放人留洋的呢？
在所有的球員交易過程中，俱樂部現任CEO立石敬之發揮了重大作用。以日本球員轉會為例，立石先生本身在日本足壇的影響力和人脈關系，是所有轉會能最終成行的重要因素。
和大部分俱樂部只懂商業的CEO不同，立石敬之很懂足球。他本身是職業球員出身，退役后又取得了最高級別的足球教練證書，之前擔任過東京FC總經理，目前還兼任J聯賽董事會成員，這些身份無疑為他在國內招募球員起到了至關重要的作用。舉一個例子，富安健洋900萬歐元轉會意甲博洛尼亞球隊一事，看上去是一名天才球員的價值總算得到認可。但背后涉及到的人脈關系，商業利益，以及市場開發前景，都是圈外人所無法理解的。立石先生從事教練員工作期間，曾有大量時間在意大利進行培訓和執教。在意大利，他人脈深厚。上賽季俱樂部能成功從國米租借兩名球員，就是立石先生的人脈在發揮作用。2010年，長友佑都轉會意甲也是他在背后主導。此外，目前STVV的球衣贊助商是Macron，也是一家意大利品牌。
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職業足球仍是一項高度依靠人脈關系運作的行業。大部分外界以為的歷史性舉措或者改革，其實大多是熟人之間的資源置換。
11. DMM是2017年入住球隊的，當時是出于什么考慮才收購這家俱樂部的？
我并非收購俱樂部的日方代表，因此DMM當初究竟出于什么考慮收購俱樂部，我無法給出確切答案。就我個人猜測，DMM入主STVV有以下四點原因：1. 西歐國家的職業足球，任何時候都是一筆好買賣。平均每支職業俱樂部的資產估值，每5年能翻3倍。2. DMM集團雖然目前貴為日本互聯網龍頭企業，但他們以售賣成人影視發家，因此很難在有“精神潔癖”的日本本土實現對于一支成熟體育機構的收購。3. 他們敏銳地察覺到“球員加工”有利可圖，并且做好這門生意，自己需要在歐洲擁有一個長期穩定的根據地。4. 通過在西歐國家搭建一個商業平臺，能助力DMM在日本國內進行更好地資源整合，從而幫助其他日本企業更好地進行品牌輸出。
12. 為何DMM會選擇購買比利時球隊，而不是其他聯賽的呢？
從足球角度考慮，投資比利時足球性價比極高。首先，幾乎所有比利時俱樂部，包括傳統三強安德萊赫特、布魯日和標準列日，都以培養和買賣球員為主。相對五大聯賽球隊，球隊收購成本較低。其次，比利時沒有嚴格的外援及轉會限制，球員交易便捷。第三，比利時聯賽競技水平高，雖然我們比不上五大聯賽上游球隊，但整體水平不低于五大聯賽中游俱樂部。最后，比利時足球發展前景樂觀。關于比利時與荷蘭頂級聯賽合并的議題，雙方始終在有條不紊地推進。一旦成行，將必然沖擊現有歐洲五大聯賽商業格局。
13. 之后對于輸送日本留洋的模式，俱樂部有什么樣的規劃，短期和長期是怎么樣的？
只要俱樂部仍屬于日本財團，我相信培養日本球員的模式，
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仍將長期存在。但這只是俱樂部未來發展的一部分，不占主導地位。
對于長期持有一家俱樂部而言，更重要的聆聽和接受來自本土社區的意見。如果一家比利時俱樂部沒有本地、本土球員，那么來自社區的反對聲必將阻礙球隊的健康發展。此外，一支長期依賴球員買賣而生存的俱樂部，無論從經營、競技還是財務角度來講，都不夠安全。
14. 目前從輸送五大聯賽的球員數量來說，圣圖爾登已經做得很好的，這樣成功的模式需要具備哪些條件呢？
STVV目前的商業模式并非日本獨創，是比利時這個國家的規模以及聯賽環境造就了它。日本老板只是看準了這一機會，讓日本球員參與其中，僅此而已。
競技足球，首要考慮的是競技能力。因此我認為在這一點上，日本這個國家的整體足球水平是首要條件。不可否認，天才球員在哪個國家都存在。但一旦形成某種模式，必然意味著供應鏈需具備“長期”且“穩定”這兩個條件。在我看來，亞洲目前有兩個國家符合這一標準：日本和韓國。
15. 這樣的模式對于其他亞洲國家比如中國，是否有可取之處？
這樣的模式對于任何一個亞洲國家都有可取之處。但正如我之前所提，有“可取之處”并不意味著“可以操作”。根據我對亞洲足球的了解，中國目前在球員數量和質量上，都不足以達到“可以操作”的水準。
16. 未來會成為一種趨勢么？會有更多的本國企業參與進來么？
事實上，這已經成為了一種趨勢。比如卡塔爾就已經在做同樣的事，但和日本單個企業行為不同，
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卡塔爾是以國家為主體在進行類似投資。目前在比利時甲級聯賽（疫情后擴軍至18支球隊），卡塔爾已控股了一支名叫KAS Eupen（歐本，位于列日省）的俱樂部，并持續往俱樂部輸送了一批年輕球員。可惜由于被輸送的卡塔爾球員水平較低，目前大多只能在預備隊擔任替補。如果僅僅將STVV的項目定義成“代培”，其實巴塞羅那很早就涉獵類似項目，他們服務的也是卡塔爾政府，別忘了，他們的贊助商曾經是卡塔爾航空。另外據我所知，在丹麥有一支俱樂部名叫Helsinge Fodbold（赫爾辛格）的第二級別聯賽球隊也在一家美國公司接管后，專心做起了美國球員的培養和交易工作。
鐮田大地曾對陣拜仁1傳1射幫助球隊2-1取勝若想了解更多日本隊的消息，關于森保一、古橋亨梧、長友佑都、香川真司、長谷部誠的深度內容，移步西北望看臺公眾號回復“日本足球”。
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